瑞林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要力量源于內(nèi)部的組織體系及其核心競爭能力，戰(zhàn)略起到銜接組織與環(huán)境的作用，戰(zhàn)略管理應(yīng)被組織充分視為一種至關(guān)重要的能力。本文以瑞林公司為背景，采用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略生成和戰(zhàn)略實施的脈絡(luò)，探討了影響瑞林公司生存發(fā)展的全局性和長遠性的戰(zhàn)略問題。首先，本文基于企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征和構(gòu)成要素，分析了企業(yè)面臨的行業(yè)總體環(huán)境、競爭環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境等戰(zhàn)略環(huán)境，明確了瑞林公司戰(zhàn)略發(fā)展的機會和威脅。同時從市場競爭能力、人力資源、技術(shù)能力和資本運

2、作能力等方面對企業(yè)的條件進行深入剖析，明確了瑞林公司進一步發(fā)展所具有的優(yōu)勢和存在的劣勢。 其次，本文基于SWOT分析的結(jié)果，指出瑞林應(yīng)選擇增長型戰(zhàn)略，即積極利用外部環(huán)境所提供的機會，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從而形成有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略－工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時本文提出了公司的使命愿景、價值創(chuàng)造、定位、增長方式、產(chǎn)品組合等戰(zhàn)略要素，制訂了企業(yè)的長期目標、短期目標、職能戰(zhàn)略和標桿戰(zhàn)略的框架。 最后，在戰(zhàn)略實施和控制方面