瑞爾齒科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放近40年，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)從無(wú)到有，發(fā)生了天翻地覆的變化，而民營(yíng)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，也是如雨后春筍，迅速發(fā)展成為各種投資基金青睞、扶持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，幾乎占據(jù)了全部口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的半壁江山,并正在潛移默化的改變著消費(fèi)者對(duì)民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)的傳統(tǒng)偏見(jiàn)，逐漸開(kāi)始登堂入室，成為行業(yè)的主流。
　　瑞爾齒科，作為中國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭羊，見(jiàn)證了中國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)的起步、成長(zhǎng)、以及發(fā)展壯大過(guò)程中的各種經(jīng)歷和困惑。本文從瑞爾齒科現(xiàn)階

2、段發(fā)展所面臨的各種機(jī)遇和問(wèn)題，從國(guó)內(nèi)外口腔行業(yè)現(xiàn)狀、瑞爾齒科目前的發(fā)展現(xiàn)狀，包括該公司目前所處環(huán)境的優(yōu)劣分析，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和擴(kuò)張模式、醫(yī)療服務(wù)培訓(xùn)及質(zhì)量控制、IPO融資、人員激勵(lì)機(jī)制、公司管理架構(gòu)改良等諸多方面，綜合、深入剖析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所要思考、解決的各種問(wèn)題，以及這些問(wèn)題的解決方法。
　　文章采用了SWOT分析方法，對(duì)瑞爾齒科公司目前所處市場(chǎng)大環(huán)境，做了較詳細(xì)的優(yōu)劣分析，并在發(fā)展戰(zhàn)略方面羅列了一些策略和建議，有不

3、少策略和建議目前已經(jīng)被公司應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，或即將嘗試應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中去求證，比如建立第二品牌與第一品牌形成市場(chǎng)互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、IPO計(jì)劃、融資租賃業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、人員激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的主任合伙人制度和員工期權(quán)制度等，都在國(guó)內(nèi)的民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了先河，拓寬了行業(yè)發(fā)展的思路，引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)辟出新的運(yùn)營(yíng)管理模式和發(fā)展方向。
　　相信瑞爾齒科的成長(zhǎng)過(guò)程中所經(jīng)歷的各種問(wèn)題，全國(guó)眾多的中小民營(yíng)口腔醫(yī)院和診所目前也都在面臨和經(jīng)歷