瑞林培訓中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、小微企業(yè)包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶等，是提供新增就業(yè)崗位的生力軍，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長提供平臺，并推動科技創(chuàng)新的發(fā)展。然而小微企業(yè)的生存狀態(tài)令人堪憂，我國小微企業(yè)規(guī)模相對來說比較小，實力弱，特別是在第三產(chǎn)業(yè)。隨著市場競爭變得日益激烈，小微企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略問題上缺乏足夠的認知高度、缺乏長遠發(fā)展目標的制定，其戰(zhàn)略方式過于簡單。因此，小微企業(yè)如何制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，這成為了現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。
　　本文的研究

2、對象—瑞林培訓中心是一家典型的服務(wù)型小微企業(yè)。瑞林培訓中心創(chuàng)辦之初，致力于電腦軟硬件技術(shù)以及自動化系列課程的培訓，隨后先后開設(shè)了會計、英語、平面設(shè)計等系列培訓項目。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)在業(yè)內(nèi)具有了一定的地方性口碑，品牌價值得到了區(qū)域市場的肯定。但是企業(yè)尚沒有明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略，這導致企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時往往會處于弱勢地位。因此，當企業(yè)沒有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)就會面臨危險，甚至會有破產(chǎn)的危機。
　　本文以瑞林培訓中心的案例

3、分析為研究對象，通過對相關(guān)文獻的大范圍閱讀與整理，明確本文研究相關(guān)的概念、內(nèi)涵、類別、特征等理論基礎(chǔ)。利用已有文獻的研究成果，對影響小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各類因素進行了梳理與歸納；利用PEST分析方法分別對案例目標企業(yè)—瑞林培訓中心的內(nèi)外部環(huán)境分析進行定性分析。結(jié)合前述定量分析和定性分析的結(jié)果，對瑞林培訓中心進行全面的SWOT分析，并以此為據(jù)，提出相對應(yīng)的戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本文認為，瑞林培訓中心目前面臨著