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1、現(xiàn)在,必須研究企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件,制定發(fā)展戰(zhàn)略,培育競爭優(yōu)勢,把企業(yè)做大做強.公司外部環(huán)境與成立之初發(fā)生了較大的變化,加入WTO之后的經(jīng)營環(huán)境會發(fā)生更大的變化.如何在新的形勢下,制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展方向,這是該文要探討的問題.首先,運用了邁克·波特的五種力量、行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析等工具,分析了企業(yè)的外部環(huán)境:(1)彩鋼建筑業(yè)最大的威脅來自彩鋼資源的稀缺,其次是替代品的競爭;(2)入世后彩鋼供應(yīng)商將增加,價格將回落;(3)全球化競爭等
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