RED公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十世紀(jì)九十年代，作為生物制品中一個重要的產(chǎn)業(yè)類別——血液制品產(chǎn)業(yè)在我國進入高速發(fā)展的時期，其間出現(xiàn)了大量的血液制品生產(chǎn)企業(yè)并且都取得了可觀的經(jīng)濟效益。但到了九十年代后期進入二十一世紀(jì)，由于受到各個企業(yè)大規(guī)模擴充生產(chǎn)能力，生產(chǎn)工藝調(diào)整，國家監(jiān)管力度加強，原料成本大幅提升等因素的影響，市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)企業(yè)均遇到了較大的困難：進入二○○六年，尤其表現(xiàn)在原料血漿供應(yīng)的嚴重不足。 本文的研究對象是一家中型規(guī)模的主要生產(chǎn)血液制品的有

2、限責(zé)任公司（以下簡稱RED公司）。RED公司成立于1998年，主營血液制品的生產(chǎn)和銷售。其前身為武漢總后基地血液制品研究所，是為戰(zhàn)備倉庫提供急救用血液制品的軍工企業(yè)，在1999年軍隊停辦企業(yè)的規(guī)定下達后，企業(yè)正式成立了有限責(zé)任公司，脫離軍隊的生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃和產(chǎn)品調(diào)撥，開始在全國的血液制品市場尋求生存和發(fā)展的空間。目前RED公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有人血白蛋白、人免疫球蛋白、靜注人免疫球蛋白（Ph4）（IVIG）、乙型肝炎人免疫球蛋白(HBIG)、破

3、傷風(fēng)人免疫球蛋白(TIG)和狂犬病人免疫球蛋白(RIG)等六個品種十幾種規(guī)格。 本文從當(dāng)前我國血液制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況入手，簡述了發(fā)展中存在的問題以及面臨的機遇，接著明確了RED公司的使命和宗旨；然后在公司的外部分析中，運用產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論對血液制品產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量進行分析，并對產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢做出預(yù)測；在RED公司的內(nèi)部分析中，根據(jù)企業(yè)價值鏈的理論，分析血液制品企業(yè)的一般價值鏈，再運用企業(yè)資源基礎(chǔ)理論對公司的資源和創(chuàng)