WJ藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本次論文源于WJ藥業(yè)在2003年通過整體搬遷及GMP認(rèn)證之后，各方面成本急劇上升加上國家對藥品的一再降價(jià)政策致使公司的發(fā)展到了瓶頸階段。面對日益激烈的藥品競爭市場，如果不做大、做強(qiáng)，就會(huì)被強(qiáng)勢企業(yè)兼并、收購，甚至面臨倒閉的危險(xiǎn)。在新的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，如果仍然按照企業(yè)自然累積發(fā)展的模式來管理企業(yè)，顯然會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理和發(fā)展的前瞻性不足的問題而導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展乏力，甚至出現(xiàn)較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，目前正是WJ藥業(yè)引入戰(zhàn)略管理的理念與實(shí)施的良好時(shí)機(jī)

2、。本次論文的主要內(nèi)容也就是為WJ藥業(yè)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對WJ藥業(yè)過去的發(fā)展戰(zhàn)略重新進(jìn)行審視和評價(jià)，對近年來醫(yī)藥市場的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，再結(jié)合公司目前的內(nèi)部現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展提供科學(xué)的、理論的和專業(yè)的依據(jù)和支持。 文章首先明確了WJ藥業(yè)未來發(fā)展的清晰走向，對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確地再定位，讓W(xué)J藥業(yè)成為眼科用藥領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，成為客戶、員工和投資者的高利益的回報(bào)者，確保永久品牌和持續(xù)強(qiáng)大競爭力。 接著，對WJ藥業(yè)所處現(xiàn)狀的

3、清晰認(rèn)識(shí)，包括優(yōu)劣勢、威脅機(jī)會(huì)等進(jìn)行了細(xì)致地分析；確定了WJ藥業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)；以及如何組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施等。 隨后，分別從行業(yè)地位、市場占有率、資產(chǎn)規(guī)模、利潤目標(biāo)和管理水平六個(gè)方面闡述WJ藥業(yè)在中、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與手段：包括投資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃等。 最后得出結(jié)論，WJ藥業(yè)必須重視核心業(yè)務(wù)的建設(shè),通過配置優(yōu)良的資源和整合銷售渠道,大力扶持W