華仁藥業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、改革開放二十年，我國醫(yī)藥輸液制造行業(yè)逐漸由弱變強，競爭也因產(chǎn)能的不斷擴大而日趨激烈，并成為目前國內(nèi)競爭最激烈的行業(yè)之一。華仁藥業(yè)是專業(yè)從事非PVC復(fù)合共擠膜軟包裝大輸液產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)醫(yī)藥輸液領(lǐng)域中的知名企業(yè)。而近年來，由于企業(yè)規(guī)模日益擴大，公司管理層次增加，外部環(huán)境的急劇變化，日益凸顯出制約企業(yè)發(fā)展的許多問題，企業(yè)越來越多地意識到如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)僅依靠直覺行事的話，那么由于過失帶來的風(fēng)險、錯誤的代價就

2、會越來越大，甚至造成崩潰。企業(yè)成功從戰(zhàn)略開始，這是當(dāng)前促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要原因，從而使企業(yè)在愈加變幻多端的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭力。 論文首先從國內(nèi)外大輸液制造行業(yè)的現(xiàn)狀著手，簡要的介紹了國外輸液領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，重點分析了我國大輸液行業(yè)的現(xiàn)狀、華仁藥業(yè)的發(fā)展及目前存在的主要問題。運用SWOT分析方法，競爭態(tài)勢矩陣法、邁克爾·波特五種力量模型等有關(guān)分析工具對華仁藥業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境進行了分析，提煉和發(fā)掘企業(yè)核心能力。

3、其次綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部資源基礎(chǔ)及企業(yè)能力推論出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文比較系統(tǒng)地明確了華仁藥業(yè)增長型的發(fā)展戰(zhàn)略，并詮釋了企業(yè)是如何通過專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化的經(jīng)營思路，一步一步地完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的。最后，得出一些啟示，并回答了如何解決企業(yè)面臨的問題，同時提出對該公司培養(yǎng)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢與經(jīng)營發(fā)展上的政策建議。建議華仁藥業(yè)大力實施技術(shù)創(chuàng)新、進行企業(yè)文化重塑、尋求與國外知名醫(yī)藥企業(yè)在技術(shù)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 本文通過系統(tǒng)地