三聯(lián)集團管理模式改革研究.pdf

1、三聯(lián)集團是山東省23戶重點企業(yè)之一、26戶特大型企業(yè)之一.三聯(lián)集團歷經(jīng)18年的發(fā)展,目前已經(jīng)發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型企業(yè)集團,所投資的行業(yè)門類達6大類20個小類,投資的企業(yè)160多家.根據(jù)集團最新的發(fā)展戰(zhàn)略,目前正在實施產(chǎn)業(yè)整合.進行投資產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,使得三聯(lián)集團從戰(zhàn)略的角度明確了發(fā)展定位,但是如何調(diào)整適應集團規(guī)模膨脹和企業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變的需要調(diào)整集團管理模式,管理好集團所屬的160多家企業(yè),充分發(fā)揮每個成員企業(yè)的功能和集團整體

2、效能從而提高集團整體經(jīng)濟效益,成為擺在集團決策層面前的緊迫的大課題.該文在對三聯(lián)集團發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)投資、組織結構、運行機制的現(xiàn)狀和現(xiàn)存主要問題進行研究分析的基礎上,提出該文研究的必要性和重要意義.通過企業(yè)集團管理模式的理論研究和典型案例分析,進一步認識企業(yè)集團法律架構與管理架構之間的區(qū)別與聯(lián)系,并基于對組織結構及其運行機制的概念和實質(zhì)的把握,對企業(yè)集團管理模式概念加以界定,提出企業(yè)集團管理模式設計的一般內(nèi)容,以及可以在同一法律架構下設計

3、不同的管理架構的管理模式的設計思想.在對三聯(lián)集團進行現(xiàn)狀分析、對企業(yè)集團管理模式理論和典型案例分析的基礎上,基于對企業(yè)集團管理模式概念、內(nèi)容和三聯(lián)集團管理現(xiàn)狀中主要管理障礙的認識和把握,針對三聯(lián)集團的成員企業(yè)幾乎全部是由集團部分成員企業(yè)出資組建的這一特殊情況,提出"控股公司法律架構下的事業(yè)部運行機制"這一三聯(lián)集團變革管理模式的基本設計思想,并以實現(xiàn)"戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、統(tǒng)籌協(xié)作、效能最大化"為設計目標,以實用性、可操作性為基本原則,設計