臨沂市通信公司人力資源管理探析.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,通信行業(yè)已逐漸打破原有的壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài),在行業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì).本文以臨沂市通信公司為例,分析了通信行業(yè)中人力資源管理面臨的改革問(wèn)題,并就此進(jìn)行深入分析,提出了人力資源管理在壟斷企業(yè)向市場(chǎng)化邁進(jìn)過(guò)程中的一些改革方案.在"以人為本"的思想指導(dǎo)下,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系.通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機(jī)制的科學(xué)建立、有效激勵(lì)與約束機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建、績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)

2、施,從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化.這些合理有序、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì),最終使企業(yè)形成面向市場(chǎng)、面向客戶的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).以作者多年在該領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),本文對(duì)臨沂市通信公司人力資源體系做了以下分析.文章通過(guò)對(duì)通信公司當(dāng)前面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢(shì)的分析,透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題.運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),提出一些初步的改革方案.本文共分六大部分,第一部分闡述并分析了

3、人力資源管理現(xiàn)狀,以臨沂市通信公司為例,闡述其總體情況及存在的問(wèn)題和不足.第二部分從改善組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整入手,探討崗位設(shè)計(jì)和設(shè)置,部門設(shè)置與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì).指出減少等級(jí)鏈,組織機(jī)構(gòu)扁平化的必要性.第三部分指出為合理的配置人力資源,有必要推行崗位任職資格制度,實(shí)現(xiàn)能崗匹配,從而充分調(diào)動(dòng)人力資源存量,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗.第四部分從用人原則入手,指出建立科學(xué)用人育人的機(jī)制.科學(xué)測(cè)評(píng)選拔人,合理的控制流動(dòng)比率留住人才,保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化狀態(tài),注重培養(yǎng),