中土公司人力資源管理戰(zhàn)略探析.pdf

1、中國土木工程集團公司(簡稱中土公司)是中國改革開放后最早組建的四家外經(jīng)企業(yè)之一.經(jīng)過二十多年國際市場的風雨洗禮,中土公司經(jīng)營規(guī)模由小到大,綜合實力由弱到強,已經(jīng)發(fā)展成為中國外經(jīng)行業(yè)的重要骨干企業(yè),并連續(xù)九年躋身全球225家最大國際承包商行列.但是,與許多國有企業(yè)一樣,中土公司人力資源管理工作仍處于一個較低的層次,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,管理觀念落后,基礎(chǔ)工作薄弱,人力資源匱乏,已經(jīng)成為制約公司進一步發(fā)展的"瓶頸".因此探索建立具有中土特色的現(xiàn)代人

2、力資源管理模式,是中土公司深入貫徹實施"走出去"戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要,也是中土公司在新世紀實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在需要.該文系統(tǒng)地介紹了人力資源概念的內(nèi)涵和理論發(fā)展過程,企業(yè)人力資源管理的含義及其主要職能,全球不同人力資源管理模式的比較和融合,并全面闡述了中土公司23年的發(fā)展歷程和經(jīng)營業(yè)績,認真分析了公司當前人力資源管理工作現(xiàn)狀,指出了公司人力資源管理存在的問題和不足,并以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ),學習借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理工作中的先