金河公司人力資源管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下,面對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,能否在日益激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,是每一個企業(yè)需要考慮的問題.本文試圖以金河公司為解剖對象,分析企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題與失誤,并且針對現(xiàn)狀,提出人力資源與管理對策,以期使企業(yè)能夠走出困境,取得更大的發(fā)展,希望通過本文的分析,為正處于發(fā)展中的我國中小企業(yè)提供可借鑒之處.全文共分三個部分,第一部分重點介紹金河公司的規(guī)模、主導產(chǎn)品以及企業(yè)的發(fā)展歷程等公司的基本情況;

2、分析了金河公司取得成功的原因,概括為三點,即產(chǎn)品能夠滿足市場和消費者的需求;積極開拓人力資源市場;重視產(chǎn)品的銷售工作.第二部分是問題分析.重點介紹了以下內(nèi)容:一是行業(yè)特點和市場環(huán)境對公司經(jīng)營地位的影響,主要包含三個問題,即企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,競爭日趨激烈;產(chǎn)品投入研發(fā)不足,科技人才流失嚴重;市場環(huán)境下企業(yè)的多元化發(fā)展威脅加大.二是金河公司在人力資源管理方面的失誤,主要包含以下內(nèi)容:人力資源管理注重短期行為,缺乏長遠規(guī)劃;沒有形成合

3、理的人力資源管理新機制;缺乏人力資源規(guī)劃,重引進招聘、輕培訓開發(fā);沒有建立起一整套從事市場開發(fā)與產(chǎn)品營銷人員的約束監(jiān)督機制;沒有建立和完善實施有效的績效管理體系.三是金河公司市場及管理問題分析,主要包含四方面內(nèi)容:營銷工作沒有合理確定目標市場和新市場的開發(fā),"保險粉"沒有準確的市場定位;營銷工作缺乏統(tǒng)一的營銷方案和協(xié)調(diào)機制;公司高層管理人員任職不穩(wěn)定;市場財務(wù)管理工作需加強和改進.四是金河公司其它突出問題分析,主要包含五方面內(nèi)容:公司盲

4、目的多元化發(fā)展給企業(yè)帶來沉重負擔;出現(xiàn)家族式企業(yè)管理的現(xiàn)象;信息化建設(shè)程度較低,網(wǎng)絡(luò)利用效率不高;公司決策權(quán)高度集中,沒有實現(xiàn)組織的充分授權(quán);公司年輕員工流動率高,影響了工作的穩(wěn)定.第三部分根據(jù)企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀提出了人力資源的管理與對策,重點介紹了以下內(nèi)容.一是加強人力資源管理的研究與實施,主要包含三方面內(nèi)容,即更新觀念,明確招聘新的理念;構(gòu)建團隊精神,實現(xiàn)組織的充分授權(quán);重視社會關(guān)系與人際關(guān)系.二是創(chuàng)建激勵與約束新機制.三是最高層