金祺公司人力資源管理體系優(yōu)化方案.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)資源戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略比重正在不斷提升，人力資源正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。人的因素越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。哪個(gè)企業(yè)能吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，使用好人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以對(duì)天津金祺房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為金祺公司）的人力資源管理體系的戰(zhàn)略需求和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出與

2、之相適應(yīng)的解決方案，制定金祺地產(chǎn)公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
　　首先，對(duì)公司所處的行業(yè)、環(huán)境及公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出公司的人力資源戰(zhàn)略、使命、目標(biāo)。
　　其次，通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出公司現(xiàn)有人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，尤其是體系設(shè)計(jì)上和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)公司的各個(gè)層級(jí)的管理者和一線(xiàn)執(zhí)行者進(jìn)行實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行問(wèn)題匯總。通過(guò)分析存在的問(wèn)題，構(gòu)建出人力資源管理體系六大運(yùn)行模塊，在應(yīng)用上與公司的企業(yè)文化