中國(guó)上市公司高層經(jīng)理人員激勵(lì)研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是一種更為有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既可以通過(guò)價(jià)格機(jī)制有效地對(duì)資源進(jìn)行合理配置，也能夠建立一系列行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，能夠讓其中的單元之間形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而提高經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)單位的效益。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)單元的決策者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境促使他們提高工作成效，提高公司業(yè)績(jī)。 對(duì)于中國(guó)上市公司來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為一種必然的趨勢(shì)，很有必要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而其中的核心安排就是對(duì)于高層經(jīng)理的激

2、勵(lì)約束問題。通過(guò)市場(chǎng)的安排，對(duì)高層經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵(lì)約束，提高公司長(zhǎng)、短期業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，是公司建設(shè)中最為重要的工作之一。 改革開放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)高層經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于高層經(jīng)理的激勵(lì)約束安排歷經(jīng)多次的調(diào)整。薪酬設(shè)計(jì)上從承包責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等發(fā)展到年薪制；精神激勵(lì)從提倡革命的奉獻(xiàn)精神發(fā)展到行政晉升和評(píng)優(yōu)等各種形式。這些制度安排曾經(jīng)起到了很大的作用，但是隨著時(shí)代的變遷，人

3、們觀念的變革，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要，無(wú)法對(duì)企業(yè)的高層經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，其后果是導(dǎo)致了眾多的“59歲現(xiàn)象”等各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 上市公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)單元的代表，其業(yè)績(jī)狀況直接反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)于上市公司高層經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)況進(jìn)行理論和實(shí)證分析，其結(jié)果表明高層經(jīng)理的激勵(lì)約束制度雖然有了很大的提高，但是仍然不能滿足上市公司發(fā)展的要求，并沒能形成對(duì)于高層經(jīng)理的有效激勵(lì)與約束。 論文在理論分析和對(duì)中國(guó)上市公