民營上市公司職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制研究.pdf

1、民營企業(yè)在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的、不可替代的地位，對我國經(jīng)濟的獨特貢獻和產(chǎn)生的社會效益是眾所周知的。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及融入世界經(jīng)濟的程度不斷深化，民營企業(yè)不僅面臨著越來越激烈的國內(nèi)市場競爭，同時還要接受國際市場競爭對手的挑戰(zhàn)，而我國職業(yè)經(jīng)理人市場的不完善、職業(yè)經(jīng)理人管理機制的缺失卻嚴(yán)重制約民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及人力資源市場機制的不斷完善，越來越多的民營企業(yè)股東選擇聘請職業(yè)經(jīng)理人作為

2、公司高層管理人員，這些職業(yè)經(jīng)理人往往具備豐富的經(jīng)營管理知識及卓越的經(jīng)營管理能力，他們把握企業(yè)戰(zhàn)略全局，進行重要的決策，這些均直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對公司的發(fā)展壯大、有序運行和目標(biāo)實現(xiàn)均發(fā)揮著中流砥柱的作用，日益成為促進民營企業(yè)發(fā)展的核心力量。
　　職業(yè)經(jīng)理人對民營企業(yè)越來越重要，一方面，職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性與經(jīng)營管理水平直接影響企業(yè)績效;另一方面，預(yù)防、限制職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益而做出損害公司利益的行為，這是民營企業(yè)維持穩(wěn)定與

3、可持續(xù)健康發(fā)展的有利保證。但由于我國民營企業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱，制度建設(shè)還比較落后，而外部職業(yè)經(jīng)理人市場尚未成熟，因此許多民營企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人后紛紛出現(xiàn)了激勵失效、約束不力等問題。
　　為了建立一種適合于我國實際的針對民營上市公司職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵與約束機制，本文分析了民營上市公司職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展與激勵的現(xiàn)狀及問題;并指出了民營上市公司職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制對企業(yè)績效的影響;深入探討了委托人與職業(yè)經(jīng)理人之間委托一代理關(guān)系的不穩(wěn)