動(dòng)態(tài)激勵(lì)——關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人有效激勵(lì)的研究.pdf

1、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問題是近年來研究的熱點(diǎn)。不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理方面，還是在企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用方面，職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵(lì)始終是一個(gè)突出的重要問題，這是由職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)，較之企業(yè)一般員工的激勵(lì)，具有更豐富多彩的內(nèi)容、更多樣的形式和更復(fù)雜的機(jī)制。 本文的研究目的不在于盡可能廣泛地覆蓋激勵(lì)研究的成果，而在于提供一種針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵(lì)方式

2、，并試圖能從新的角度對(duì)委托代理關(guān)系中的問題做一簡要分析，因而我盡可能地采用簡單的模型以解釋動(dòng)態(tài)激勵(lì)的核心思想。 本文依托國內(nèi)外有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)研究的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，第一次系統(tǒng)性地引入了激勵(lì)問題研究領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)前沿工具——?jiǎng)討B(tài)激勵(lì)。本文首先結(jié)合目前國內(nèi)外有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的研究現(xiàn)狀及職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)，在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念、范圍進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，分析了職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與需要的特殊性。其次，本文從分析職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)、約束機(jī)制入手，闡述了

3、西方國家及我國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束的現(xiàn)狀，并運(yùn)用模型分析對(duì)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)下的激勵(lì)問題，分別進(jìn)行了研究。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度闡述了動(dòng)態(tài)激勵(lì)的科學(xué)原理和運(yùn)行機(jī)制，在對(duì)動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型研究和效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)工具，具有一定的可操作性。同時(shí)，本文結(jié)合動(dòng)態(tài)激勵(lì)的實(shí)踐分析，探討了動(dòng)態(tài)激勵(lì)法的局限性。最后，本文結(jié)合個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以中國人壽保險(xiǎn)公司天津市分公司為例，搭建了符合實(shí)際運(yùn)行的動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系。全文圍繞