公司治理視角下A公司職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文的核心問題是想對家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)約束體系做一個(gè)探討。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國大陸家族企業(yè)占到了90％以上，很多家族企業(yè)采取的是傳統(tǒng)家族治理模式，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，這些企業(yè)已達(dá)到了一定的規(guī)模，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，傳統(tǒng)家族治理模式已不能適應(yīng)激烈的市場競爭，外聘職業(yè)經(jīng)理人勢在必行，而優(yōu)秀經(jīng)理人才的匱乏成了制約企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的羈絆。造成家族企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)理人才匱乏的一個(gè)重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不匹配，企業(yè)吸引人才、激

2、勵(lì)人才、監(jiān)督人才的制度體系不健全。 本文以家族企業(yè)A公司為樣板，從公司治理的角度出發(fā)，在激勵(lì)約束理論的指導(dǎo)下，對職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束體系進(jìn)行了較為深入的研究，力求設(shè)計(jì)出與A公司實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相符合、適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束體系。這一研究將有利于豐富公司治理理論，有利于建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束制度，有利于職業(yè)經(jīng)理人的成長及職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的壯大，有利于企業(yè)管理水平的提高。因此，本文的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

3、 全文共分三部分，第一部分包括第一章和第二章，介紹了研究背景與意義，并對家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人、激勵(lì)與約束等相關(guān)概念進(jìn)行了界定，同時(shí)對管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的激勵(lì)理論、公司治理以及職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)約束等相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，這是進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。第二部分包括第三章和第四章，主要是通過問卷和深入訪談對A公司職業(yè)經(jīng)理人選聘、用人、留人政策以及離職經(jīng)理人的離職原因進(jìn)行調(diào)查，通過對問卷和訪談的分析結(jié)合相關(guān)理論指出其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，對A公司

4、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)兼顧物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩方面內(nèi)容，同時(shí)對與激勵(lì)體系配套使用的約束體系以及職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部培養(yǎng)、選聘和管理制度的完善進(jìn)行論述。第二部分是第五章結(jié)論與建議，對全文進(jìn)行了總結(jié)，并提出了研究展望。 本文主要是運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合、注重實(shí)際的研究分析方法對樣板企業(yè)A公司進(jìn)行分析研究，同時(shí)采用比較研究、定性與定量結(jié)合的方法，對A公司職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步提出完善家族治理模式下職業(yè)經(jīng)理