激勵(lì)概念與功能李偉麗論文

1、新形勢(shì)下的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制探討1目錄目錄目錄...............................................................................................................................1一、激勵(lì)概念與功能...............................................................

2、....................................2（一）、激勵(lì)的概念..........................................................................................2（二）、激勵(lì)的功能..........................................................................

3、..................21、挖掘員工潛力.......................................................................................22、提高員工素質(zhì).....................................................................................33、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力..

4、...............................................................................3二、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的若干問題...................................................................3（一）、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親....................................

5、................3（二）、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全........................................................................4（三）、企業(yè)主素質(zhì)低下，忽視與員工的情感交流........................................5（四）、忽視勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障.....................................

6、...........................5三、對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的幾個(gè)建議.......................................................................6（一）、企業(yè)與員工培養(yǎng)“誠(chéng)信”——信任激勵(lì)............................................6（二）、給員工必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——職務(wù)激勵(lì).............

7、...............6（三）、需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)群體意識(shí)——群體激勵(lì)................6（四）、要更多的關(guān)注除物質(zhì)激勵(lì)以外方面——情感激勵(lì)............................7（五）、建立讓員工認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)——目標(biāo)激勵(lì)........................................7參考文獻(xiàn):.....................................

8、.................................................................................................9新形勢(shì)下的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制探討3哈佛大學(xué)的威廉詹姆土（WilliamJames）教授研究發(fā)現(xiàn)，部門員工一般僅需發(fā)揮出20％～30％的個(gè)人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵(lì)，其工作能力能發(fā)揮出80％～90％，其中50％～60%的差距是

9、激勵(lì)的作用所致，這一定量分析的結(jié)果不得不讓我們深思。每當(dāng)出現(xiàn)困難情況影響工作任務(wù)完成時(shí)，我們總是習(xí)慣于改善現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件，殊不知，下屬的身上還有如此巨大的潛力未被開發(fā)，如果我們把注意力集中在運(yùn)用激勵(lì)手段鼓舞員工的士氣上，很多看似不可逾越的困難和障礙很可能會(huì)迎刃而解。2、提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)激勵(lì)就像一個(gè)杠桿，它可以控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，恰當(dāng)合適的激勵(lì)會(huì)給員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和進(jìn)步帶來巨大的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)人素質(zhì)的不斷提高。如對(duì)精誠(chéng)敬業(yè)

10、、業(yè)務(wù)熟練、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)馬虎應(yīng)付、沒有業(yè)績(jī)、屢教不改的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于員工明確奮斗目標(biāo)，認(rèn)識(shí)自身的差距，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的有效提升。3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力行為學(xué)家研究表明：對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵(lì)不僅僅直接作用于一個(gè)人，而且還直接、間接地影響到周圍所有的人。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都

11、有著至關(guān)重要的影響。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要要善于發(fā)揮“標(biāo)桿激勵(lì)”的作用，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大力開展比學(xué)趕超的“激勵(lì)運(yùn)動(dòng)”，大張旗鼓地肯定、表?yè)P(yáng)與表彰積極、先進(jìn)、創(chuàng)新和超越的人和事，旗幟鮮明地批評(píng)、警告與懲戒消極、頹廢、不負(fù)責(zé)任、得過且過的人和事。只有這樣，才能樹立正氣，弘揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的若干問題二、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的若干問題通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的比