新體制下國有投資公司的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、我國國有投資公司在國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，新的國有資產(chǎn)管理體制的建立，對國有投資公司的發(fā)展提出了新的要求，現(xiàn)有的理論和實踐并不能解決國有投資公司目前面臨的問題。論文的目的是，針對國有投資公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，系統(tǒng)提出國有投資公司應(yīng)具有的作用及其定位以及如何進行戰(zhàn)略選擇，以促進國有投資公司的持續(xù)性發(fā)展。 論文采用文獻研究、比較研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，結(jié)合了筆者在國有投資公司的親身工作經(jīng)歷和深切體

2、會，以解決實際問題為導向，研究了我國國有投資公司的共性問題。論文應(yīng)用了戰(zhàn)略管理理論，包括SWOT分析模型、波士頓矩陣等作為戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的工具。 論文的第一部分考察了我國國有投資公司的產(chǎn)生背景，即我國的投融資體制改革，認為國有投資公司是投融資體制改革的必然產(chǎn)物，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求和社會分工發(fā)展的結(jié)果，其產(chǎn)生具有客觀必然性。論文還進一步分析了國有投資公司的發(fā)展階段和目前的發(fā)展情況。 論文的第二部分由國有資產(chǎn)管理體制改革入手，

3、分析了新體制對國有投資公司提出的新要求，明確提出國有投資公司在新體制改革中所肩負的歷史使命，以及在這種新要求下如何重新調(diào)整自身的作用和定位。 論文的第三部分是論文的核心部分，即國有投資公司的戰(zhàn)略選擇。論文首先闡述了新體制下國有經(jīng)濟調(diào)整的戰(zhàn)略取向，為新體制下國有投資公司的戰(zhàn)略取向指明了方向，同時從國有投資公司的使命、目標、行為和任務(wù)四方面明確了國有投資公司的戰(zhàn)略要求。其次，論文分析了國有投資公司外部所面臨的機遇和威脅以及內(nèi)部所存在的優(yōu)勢和

4、劣勢，從而列出國有投資公司的SWOT矩陣，并據(jù)之分析了國有投資公司在應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化時如何進行戰(zhàn)略選擇。一是從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上，國有投資公司要發(fā)揮優(yōu)勢，抓住國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，進入對國民經(jīng)濟發(fā)展具有控制力和影響力的行業(yè)。二是在項目選擇上，國有投資公司要實行縱向一體化和相關(guān)多元化，避免非相關(guān)多元化。三是在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略上，國有投資公司要克服劣勢、回避威脅，培育優(yōu)勢、改造存量，對不良資產(chǎn)采取緊縮戰(zhàn)略或收割戰(zhàn)略。 論文的第四部分闡述了