新體制下國有投資控股公司研究.pdf

1、2002年11月黨的十六大召開以來，我國國有資產(chǎn)管理體制改革進一步深化，新的國有資產(chǎn)管理體制逐步建立。許多地方構(gòu)建起了“國資委-國有控股公司-國有企業(yè)”三個層次的國有資產(chǎn)管理模式。在這一新形勢下，國有控股公司作為國有資產(chǎn)運營的市場主體，處于國資委與國有企業(yè)之間的橋梁地位，具有越來越重要的作用。 根據(jù)我國的實際情況，國有控股公司可分為產(chǎn)業(yè)型控股公司和投資型控股公司。產(chǎn)業(yè)型控股公司一直是我國國有控股公司的主流，而投資型控股公司長期以

2、來未能受到足夠的重視。國有投資型控股公司的核心競爭力在資本經(jīng)營，適宜進行國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體運作，實現(xiàn)國有資本保值增值。因此，研究新體制下國有投資控股公司成為國資管理體制改革的重要議題。 本文以國有投資控股公司為對象，采用理論研究、比較研究、案例分析的方法進行研究。全文共分五章：第一章是緒論，說明寫作背景、回顧了我國國有資產(chǎn)管理體制改革的歷程，分析新的國有資產(chǎn)管理體制的特征，介紹文章結(jié)構(gòu)；第二章分析控股公司及國有控股公司

3、的定義、分類及有關(guān)理論；第三章介紹國外國有投資控股公司的情況，重點分析新加坡淡馬錫控股公司的成功管理經(jīng)驗，研究這些經(jīng)驗對我國的啟示；第四章探討國有投資控股公司的職能定位與運作管理，重點研究投資控股公司在新的國有資產(chǎn)管理體制下的定位，公司法人治理結(jié)構(gòu)及進行資本經(jīng)營的主要內(nèi)容，對投資控股公司如何才能有效運作進行思考；第五章以作者本人所在的江蘇省國有資產(chǎn)經(jīng)營 (控股) 有限公司為案例，在分析江蘇省省級國有資產(chǎn)控股公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對省國有資