國有控股公司運(yùn)營與監(jiān)管模式研究.pdf

1、目前對(duì)于國有資產(chǎn)管理體制改革問題的大多數(shù)研究都是集中在宏觀層面上，而沒有深入到國有控股公司層面探討權(quán)、責(zé)、利如何實(shí)現(xiàn)。國有控股公司應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)營與監(jiān)管國有資本，尚缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，本文以產(chǎn)權(quán)理論、公司治理、財(cái)務(wù)管理理論等的研究為基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究國有控股公司的運(yùn)營與監(jiān)管模式，提出通過經(jīng)濟(jì)推進(jìn)國有控股公司投資主體多元化改革，著力把國有控股公司塑造成為有國有資本投入企業(yè)的“真老板”，使國有控股公司成為真正的運(yùn)營和監(jiān)管國有資本的市場主體，以消除其

2、原有的政府色彩，確保國有資本保值增值。 本文主要分四部分：第一部分是對(duì)國有控股公司的簡要介紹，涉及了國有控股公司產(chǎn)生的起源、職能、特點(diǎn)，組織形式與組建方式，發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題。 第二部分是關(guān)于國有控股公司的運(yùn)營模式研究，主要包括運(yùn)營目標(biāo)、運(yùn)營對(duì)象，運(yùn)營的方式，提出了國有控股公司資本運(yùn)營改革的思路，國有控股公司投資主體多元化改革的具體方式是國有控股公司相互持股模式，以及國有控股公司對(duì)有國有資本投入企業(yè)的預(yù)算管理。