新體制下供電檢修車間管理實證研究.pdf

1、中國鐵路在近10年以來進行了數(shù)輪不同形式的改革，目的是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這幾輪改革，有的經(jīng)過了反復(fù)、停止了前進步伐，有的堅持了下來并取得了成功，有的目前還在進行之中?，F(xiàn)在的鐵路運輸企業(yè)面臨的體制環(huán)境已經(jīng)和以前完全不同。本文主要側(cè)重于探討新體制下鐵路運輸企業(yè)內(nèi)車間管理的實證研究。 車間管理在中國鐵路運輸企業(yè)的管理中有著重要的地位。車間管理往上是鐵路運輸企業(yè)的站段管理層，往下是鐵路現(xiàn)場一線的作業(yè)班組和員

2、工個人。車間是鐵路運輸企業(yè)中最接近一線作業(yè)的中間管理層，其管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的安全經(jīng)營大局。車間同時也是個執(zhí)行部門，負責組織和監(jiān)督控制下級工區(qū)班組去完成上級管理層下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，確保鐵路運輸?shù)陌踩€(wěn)定。 為了探討鐵路新體制下車間如何進行有效的管理，本文對鐵路運輸企業(yè)的一個具體的車間進行了管理剖析。通過對車間管理進行的實證研究，探索了如何完善車間人力資源管理的激勵機制，以及車間的安全生產(chǎn)管理措施。其中關(guān)于如何在大鍋飯