青建公司核心能力基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭能力已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中極為重要的一部分。因此，關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)理論越來越受到企業(yè)管理層的重視，在實(shí)踐中正發(fā)揮著越來越大的作用。本文就是在有關(guān)理論的指導(dǎo)下，對(duì)青建公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究策劃。 文章首先對(duì)企業(yè)核心能力理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、價(jià)值創(chuàng)新理論進(jìn)行了回顧，以便在這些理論的指導(dǎo)下探討企業(yè)戰(zhàn)略。 作者按照戰(zhàn)略管理理論及核心能力理論對(duì)青建公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，找出了企業(yè)存在

2、的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程與資源積累以及企業(yè)所處環(huán)境，分析得出青建公司資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)會(huì)。 文章對(duì)青建公司文化特征和技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了探討，對(duì)青建公司的價(jià)值創(chuàng)新能力作了分析研究，歸納總結(jié)了青建公司核心能力特征與核心能力構(gòu)成。基于青建公司的核心能力，結(jié)合青建公司自身特點(diǎn)和所處環(huán)境，提出了一套公司發(fā)展戰(zhàn)略： 鑒于青建公司主業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，企業(yè)具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)，具有多余而沒有利用的資源，青建公司應(yīng)走

3、多元化發(fā)展道路。但是具體應(yīng)做好行業(yè)分析，明確所選業(yè)務(wù)的核心能力，禁止盲目追求多元化。文章對(duì)青建公司多元化發(fā)展的動(dòng)因、多元化發(fā)展的支承條件、多元化實(shí)施途徑、多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和誤區(qū)進(jìn)行了客觀分析和描述。 對(duì)青建公司房屋建筑施工總承包主業(yè)所應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，文章也進(jìn)行了分析研究，指出應(yīng)當(dāng)實(shí)行價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高客戶認(rèn)知價(jià)值，并降低企業(yè)成本，建立持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，以及青建公司價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中的成本控制，文章進(jìn)行了探討。