資源基礎(chǔ)上的國(guó)電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以國(guó)電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，著重分析探討國(guó)家電力體制改革后新組建的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，確立適應(yīng)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中資源理論、能力理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、企業(yè)價(jià)值鏈理論等進(jìn)行了回顧。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論觀點(diǎn)對(duì)國(guó)電集團(tuán)的資源特征和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。認(rèn)為國(guó)電集團(tuán)資源具有如下特征：資源具有分散性，需要進(jìn)一步整合；資產(chǎn)專用性強(qiáng)，產(chǎn)品無(wú)需更新?lián)Q代；主要原材料緊缺且不可

2、再生；產(chǎn)品銷售受區(qū)域性限制；資本密集，進(jìn)退有一定壁壘；受環(huán)境保護(hù)的制約較大。認(rèn)為國(guó)電集團(tuán)資源具有如下優(yōu)勢(shì)：資源數(shù)量大，質(zhì)量高；技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)；管理基礎(chǔ)扎實(shí)，資源配置能力強(qiáng)；資源布局合理，電源品種齊全；環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先，綠色能源基礎(chǔ)較好。 本文通過(guò)發(fā)電行業(yè)展望分析，提出了國(guó)電集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：國(guó)電集團(tuán)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略控制的重任。國(guó)電集團(tuán)以發(fā)電為核心業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)

3、化配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、國(guó)際化、金融化、信息化，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家控股的股份制集團(tuán)公司。 根據(jù)戰(zhàn)略定位提出了國(guó)電集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：堅(jiān)持以電源建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展水電、優(yōu)化發(fā)展火電、積極發(fā)展核電及新能源，重視發(fā)展電力價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，充分利用各種資源，積極走向國(guó)際，把國(guó)電集團(tuán)建成要素組合合理、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)、管理機(jī)制先進(jìn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際知名的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 根據(jù)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，作者選擇了核心