寧夏電信實(shí)業(yè)公司基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年底，中國(guó)電信業(yè)的改革進(jìn)入了最關(guān)鍵的時(shí)候，本著精干主業(yè)，主副、主附分離的原則，過去的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流配送、物業(yè)管理等非電信的核心業(yè)務(wù)與主業(yè)進(jìn)行了分離，成立了各省市實(shí)業(yè)公司。分離后作為輔業(yè)代表的電信實(shí)業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)，屬于電信企業(yè)中邊緣和輔助業(yè)務(wù)，是過去電信這樣大型企業(yè)在行業(yè)壟斷時(shí)期盲目多元化和輔助業(yè)務(wù)的組合，它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在很多問題。主業(yè)減負(fù)只是國(guó)企改革成功的一半，另一半是實(shí)業(yè)公司走上健康的自我發(fā)展道路。所以，電信實(shí)業(yè)公

2、司迫切需要對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并做出相應(yīng)戰(zhàn)略定位。
　　 本文圍繞電信實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位展開研究，首先分析了電信實(shí)業(yè)公司的現(xiàn)狀，各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，歸納出目前電信實(shí)業(yè)公司從事的五個(gè)主要業(yè)務(wù)，即設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理；主業(yè)代購(gòu)、物流配送；酒店、物業(yè)管理；終端銷售、電信增值業(yè)務(wù)；中介服務(wù)。提出了電信實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的亟待解決的十二個(gè)主要問題。在此基礎(chǔ)上，分析了電信實(shí)業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境特征以及面臨的外部環(huán)境特征，運(yùn)用SWOT方法確定了

3、電信實(shí)業(yè)公司的外部機(jī)會(huì)和威脅，提煉出寧夏電信實(shí)業(yè)公司的核心能力是客戶關(guān)系、人力資源、財(cái)務(wù)融資、規(guī)模和品牌、服務(wù)意識(shí)和管理體制。然后，綜合運(yùn)用了問卷調(diào)查和層次分析的方法來獲得和處理公司相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用核心能力與戰(zhàn)略杠桿組合分析工具，定量分析了電信實(shí)業(yè)公司的五個(gè)主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位。
　　 最后，本文基于核心能力和戰(zhàn)略定位的分析，從核心業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，探討實(shí)業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題，提出了電信實(shí)業(yè)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和五大主要業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略