重組背景下江南實業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江南實業(yè)公司于2005年由軍工企業(yè)江南機器廠享受國家“軍工企業(yè)改制脫困”的“分立破產(chǎn)”政策，改制重組而成立。盡管江南機器廠改革脫困已經(jīng)數(shù)年，但社會職能剝離不徹底、設備陳舊、設施老化、人才缺乏等發(fā)展困境仍沒有得到較大改變。因此，如何度過破產(chǎn)重組的過渡期，由“解困型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變，探索企業(yè)發(fā)展之路，是一個亟待認真思考的問題。
　　 本文首先結(jié)合江南實業(yè)公司產(chǎn)生的歷史背景，分析其發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，并在SWOT分析的基礎上明確其發(fā)展方

2、向。然后提出江南實業(yè)公司的總體戰(zhàn)略，認為它應采取歸核戰(zhàn)略和小核心控股經(jīng)營戰(zhàn)略。最后針對江南實業(yè)公司的總體戰(zhàn)略、歸核戰(zhàn)略以及小核心控股經(jīng)營戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略的實施方案，并對戰(zhàn)略的執(zhí)行控制以及預期效果進行分析。 本文著力于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)和提升，將歸核戰(zhàn)略、小核心型控股經(jīng)營體制戰(zhàn)略管理理論運用于江南實業(yè)公司的改革和發(fā)展實踐，指導其科學地制訂中長期發(fā)展規(guī)劃。確定以機械加工設備制造為主導，精心打造“鼎晟”品牌的總體發(fā)展思路，合理配置各種資源，將有效