中鋁貴州分公司績效管理研究.pdf

1、中鋁貴州分公司是境外上市公司中國鋁業(yè)股份有限公司在貴州的分支機(jī)構(gòu)。該公司在上市改制過程中實施業(yè)務(wù)流程再造、重建組織機(jī)構(gòu)，形成了較為規(guī)范的公司制結(jié)構(gòu)。作為中鋁公司的子公司，其所處的競爭環(huán)境也從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，因此，引入先進(jìn)的績效管理理念，建立適應(yīng)于中鋁貴州分公司自身特點的績效管理體系對實現(xiàn)其“做大、做強、做美”的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義。 本文通過實證分析的方法回顧與總結(jié)了中鋁貴州分公司績效管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，采用案例分析與對比法介

2、紹了國內(nèi)外績效管理的先進(jìn)經(jīng)驗，找出了中鋁貴州分公司績效管理存在的問題，提出了中鋁貴州分公司績效管理體系設(shè)計思路，設(shè)計了績效指標(biāo)由BSC、MBO和KPI聯(lián)盟來確定，明確了績效管理與人力資源管理的關(guān)系、績效管理的管理機(jī)構(gòu)、績效考評方法、管理信息系統(tǒng)的建立以及激勵機(jī)制的建立。在績效管理體系運行的質(zhì)量控制上，引入了選擇性試驗以保障績效管理的順利實施，在體系運行的過程中強調(diào)了績效管理效果評價和持續(xù)改進(jìn)使體系運行處于自我調(diào)節(jié)和不斷提高的狀態(tài)。結(jié)合自