中鋁山西分公司崗位績效工資制度優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬制度在吸引人才、留住人才和激勵人才等方面都發(fā)揮著巨大的作用。面對國有企業(yè)改革的深化和入世后帶來的企業(yè)間人才的激烈競爭，怎樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用，增強國有企業(yè)競爭力是國有企業(yè)面臨的重要問題。中鋁山西分公司作為一家大型國有企業(yè)面臨同樣的困惑，為此對山西分公司實施的崗位績效工資制度進行研究，建立一套合理的績效工資制度體系就具有了典型的意義。 本文以中鋁山西分公司目前實施的崗位績效工資制度作為研究對象，采用定性和定量分析方法

2、，運用激勵理論和薪酬理論，重點分析山西分公司實施崗位績效工資制度過程中存在的優(yōu)缺點，并針對存在的對所有人員全部采用崗位績效工資制度的問題，提出針對不同層級崗位員工的需求及勞動特點來進行分類，設計了適合不同崗位層級，如中層經營管理者及專家崗位、工程技術骨干和營銷人員、一般生產操作人員的績效工資分配方案，形成崗位績效工資制度體系，并對山西分公司崗位績效工資體系順利實施提出了嚴格的保證措施，包括公司要不斷推進人事制度配套改革，積極探索多種激勵