崗位績效工資制度

1、企業(yè)管理體系—崗位績效工資制度ST.QGGZ14崗位績效工資制度崗位績效工資制度ST.QGGZ14河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月二零一四年八月企業(yè)管理體系—崗位績效工資制度ST.QGGZ142第一章第一章總則第一條為適應公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進而調(diào)動員工的工作積極性、進取心，加快公司經(jīng)濟效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家法律法規(guī)及相關政策，結(jié)合公司

2、實際情況，制定本制度。第二條崗位績效工資制度的基本原則（一）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。（二）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。通過工資合理報酬來吸引人才、留住關鍵人才、激活人力資源，提高公司核心競爭力。（三）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為

3、新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調(diào)整。（四）堅持科學確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上，確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。（五）堅持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當分擔市場風險，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。（六）堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核

4、緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻度，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。第三條本制度適用于公司及駐外分公司。第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務工和臨時外聘人員不適用本制度。第二章第二章薪酬制度框架薪酬制度框架第五條公司根據(jù)所屬部門、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。公司部門員工實行崗位績效工資制；公司高層管理人員實行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制；新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。第六條崗位績效