教師工資制度及績效考核

1、教師工資制度及績效考核教師工資制度及績效考核第一節(jié)、教師薪資制度第一節(jié)、教師薪資制度一、一、工資組成：工資組成：1.培訓中心的所有教師的工資實行基本工資和獎金制度基本工資應包含一定的課時量和辦公時間。一般，以一周4448小時工作計算，教師的基本工資應包含有一定課時的教學時間（一般可包含23個班級的課時量）和一定時間的辦公時間。教師的獎金一般都視情況發(fā)放。。2.教學時間完全是課堂授課的時間，每節(jié)課按照4050分鐘計算。3.工作時間工作任務

2、包括有：公開課，招生咨詢，教學準備，學生輔導，完成辦公室工作，參與教研會議，以及培訓中心分配的各項日常性工作。1.4.課時獎金的計算標準按照：基本工資包含以外課時數(shù)超額課時獎金。2.5.培訓中心授課安排根據(jù)以往學生及家長對教師授課質(zhì)量的評價確定，評價高的教師優(yōu)先得到課時安排。二、教師等級：二、教師等級：1.見習教師2.見習授課教師3.授課教師4.資深授課教師5.資深教師三、基本工資標準（僅供參考）：三、基本工資標準（僅供參考）：說明：一

3、般情況下，所有新招聘教師正式授課后均屬見習教師級別，每半年根據(jù)績效考核結(jié)果重新評定教師等級。第二節(jié)、培訓中心績效考核第二節(jié)、培訓中心績效考核一、一、考核的目的和用途考核的目的和用途工資標準教師級別直轄市省會城市地級市縣級市縣城見習教師150013001000800600見習授課教師1800160013001000800授課教師20001800150012001000資深授課教師22002000160014001200資深教師240022

4、001800160015003考核結(jié)束時，考核負責人應與被考核的員工單獨進行考核面談，指出工作成績和不足及改進方向；4具體考核步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。七、教學部門績效考核七、教學部門績效考核考核方法：考核方法：教學部門人員的績效考核通過日常工作質(zhì)量（行政部門、教學主管考核）、教學質(zhì)量（教學主管考核）、家長回訪（客戶考核）、學員升級保留量（教學主管考核）四個方面，每個方面均占基數(shù)的25%，每半年評定一個最終分數(shù)，由最終分數(shù)在

5、所有教師最終分數(shù)中的排名確定下一半年度的等級。1、日常工作質(zhì)量評分表（總分：25分，每月考核）表1：崗位名稱：姓名：考核日期：序號評估內(nèi)容標準分（百分點）項目評分1樂于接受教學部門安排并制定自己的教學計劃、教學投入22課堂準備充分、有教案或其它講課依據(jù)33教案規(guī)范、完整54有教師相互聽課記錄及相關評語35不無故缺課、調(diào)換課程、不上課遲到36嚴格按照授課計劃安排教學并按時完成37能虛心聽取同行、專家的意見并不斷改進28命題符合教學大綱、分