人保X分公司的BSC績效管理研究.pdf

1、改革開放以后,我國保險業(yè)迎來了迅猛發(fā)展的時期,中國保險市場逐漸開放,保險業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,保險主體不斷增加。目前,隨著經濟創(chuàng)新的不斷出現(xiàn),作為風險管理的保險業(yè)在整個經濟運行體中發(fā)揮著越來越關鍵的作用。與此同時,中國加入WTO后,保險行業(yè)的競爭不斷加大,既有來自國內新創(chuàng)立的保險主體,又有來自國外有著豐富經驗的保險公司。面對新形勢,保險公司只有迎接挑戰(zhàn),不斷完善自己的管理機制,才能在市場經濟運行的大環(huán)境中站穩(wěn)腳步。所以,作為本土的保險公司,只有引

2、入先進的績效管理理念,才能提升公司的管理水平,留住對公司發(fā)展具有關鍵作用的核心競爭性人才,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
　　本文通過對績效管理理論和績效管理工具的研究和討論,借鑒其他保險公司績效管理的經驗,探尋基于平衡計分卡(BSC)的績效管理體系在保險公司實行的可行性。通過實證分析中國人民保險公司X分公司的現(xiàn)行績效管理經驗,找出現(xiàn)有績效管理體系中存在的問題,嘗試構建出一種與公司戰(zhàn)略目標相匹配的、基于平衡計分卡的績效管理體系。該體系的建立