GS航空內(nèi)蒙古分公司績效管理研究.pdf

1、績效管理是一個(gè)讓管理者與人力資源工作者又愛又恨的管理理念。企業(yè)都想通過績效管理來強(qiáng)化組織各個(gè)層級的執(zhí)行力，提高員工個(gè)人與組織整體的績效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略。但是，有些企業(yè)收獲的結(jié)果卻恰恰相反。上下級關(guān)系僵化、怨聲載道，推卸責(zé)任的風(fēng)氣愈演愈烈，績效獎(jiǎng)勵(lì)不僅沒有提升員工士氣，反而導(dǎo)致敬業(yè)度下降，甚至出現(xiàn)業(yè)績明顯下滑的狀況?？冃Ч芾淼降资且环N能幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的利器，還是看似光芒耀眼，實(shí)則無用，甚至有害的狗皮膏藥？
　

2、　本論文以GS航空內(nèi)蒙古分公司為例，以分公司績效考核體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對考核體系中存在的問題進(jìn)行深入剖析，對績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)。本文以績效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法為主線，從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面闡述了績效管理的基本流程。通過選取內(nèi)蒙古分公司問題較為突出的部分崗位的績效考核方案作為案例，對現(xiàn)有考核指標(biāo)過度、考核方案執(zhí)行力度不夠、考核結(jié)果應(yīng)用無效果、考核導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、員工工作態(tài)度低迷等問題