廣泰公司績效管理體系重塑研究.pdf

1、當今社會，績效管理已被企事業(yè)單位看作是提高整體績效的行之有效的管理方法。公司無論大小，或多或少都要進行績效管理?？冃Ч芾硪殉蔀橛绊懫髽I(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 雖然績效管理的重要性越來越受到重視，但在實際中，大多數(shù)企業(yè)的績效管理工作做得并不好，這尤其表現(xiàn)在一些民營中小高科技企業(yè)之中。許多企業(yè)沒有建立完善的績效管理體系，所謂的績效管理工作也只是涉及到績效考核方面，認為只要有了考核就可解決執(zhí)行力的問題，目標就能得以實現(xiàn)?？蓪嶋H的結(jié)果

2、卻是問題沒解決、目標沒實現(xiàn)、人員流失嚴重，反而阻礙了公司的發(fā)展。 本文針對以廣泰公司為代表的中小高科技民營企業(yè)績效管理存在的問題，在理論和實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)理論、目標管理論、激勵理論、控制理論作為體系設(shè)計的指導(dǎo)思想，對廣泰公司績效管理體系進行重新塑造。 目的是要解決廣泰公司績效管理方面存在的問題，提高廣泰公司的績效管理水平，使公司的戰(zhàn)略目標得以順利地以實現(xiàn)。通過對廣泰公司績效管理體系的設(shè)計和重新塑造，不僅為廣泰公

3、司提出了一套完善的績效管理體系，使其管理效率能夠較大改善，也為民營中小高科技企業(yè)提供績效管理的借鑒方案。 這套關(guān)于廣泰公司績效管理新的體系，注重績效管理的系統(tǒng)性，涉及到績效管理的計劃、實施、評估和反饋等諸多方面，綜合應(yīng)用了目標管理和“3+1”的理論方法，強調(diào)設(shè)定績效目標和融入溝通。 論文開篇提出了文章研究的問題、目的和意義、以及研究思路。 第二部分是對績效管理理論進行論述。闡述了績效管理的產(chǎn)生、發(fā)展和實質(zhì)；分析了

4、績效管理的理論研究方法。 第三部分是對廣泰公司績效管理現(xiàn)狀進行分析，指出產(chǎn)生問題的關(guān)鍵是因為沒有建立一套科學的、完善的績效管理系統(tǒng)。 第四部分是對績效管理體系進行重塑。以目標管理和“3+1”的對話模式作為體系設(shè)計的方法基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，從績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋和應(yīng)用等整個環(huán)節(jié)對舊的績效管理體系進行了重新塑造。 第五部分是對新績效管理體系的有效性進行預(yù)測及分析。預(yù)測并分析了新績效管理的有效性，新績