鴻泰公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境愈來愈復雜，企業(yè)間的競爭日益激烈，公司經營風險也隨之逐步提高，因此，迫切要求公司在加強經營管理的同時，必須健全企業(yè)績效管理體系。鴻泰公司是一家新興的石油化工企業(yè)，公司雖然逐步構建起績效考核體系，但是還有諸多問題存在，需要不斷加以改進，以適應內外新形勢的要求。
　　本文以國內外研究績效管理的最新動態(tài)為切入點，分別闡述了企業(yè)績效管理的理論發(fā)展歷程，以及我國學者對企業(yè)績效管理的研究

2、現(xiàn)狀。在此基礎上，本文從企業(yè)現(xiàn)狀、績效考核的內容和程序、績效考核結果的應用和績效考核的申訴四個方面，對鴻泰公司績效管理現(xiàn)狀進行了闡述與分析，建立了基于平衡計分卡的公司績效管理評價指標體系，應用模糊綜合評價法對其評價，指出鴻泰公司績效管理存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題對鴻泰公司績效考核體系進行了再設計，主要包括績效計劃、考核指標、指標權重、考核標準等環(huán)節(jié)。文章還為鴻泰公司績效考核體系的有效運行制定了相應的保障措施。
　　本文作者對鴻泰