東海證券公司激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和人才競爭的日益加劇,我們已經(jīng)處在個人力資源決定企業(yè)命運(yùn)的時代,員:[在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),員工激勵管理對提高企業(yè)競爭力已越來越重要。只有那些對員工的忠誠和業(yè)績給于高度關(guān)注的企業(yè)才能在競爭中保持一種優(yōu)勢地位。事實(shí)上,留住了員工的人和心也就留住了企業(yè)的命根。如何吸引和留住企業(yè)的員工,培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度,激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗,與企業(yè)共同成長,己成為人多數(shù)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本

2、文采用調(diào)查問卷等方法,向東海證券公司發(fā)放144份問卷,調(diào)查東海證券公司員工的對髯激勵因素重視程度、員工的滿意度、員工的離職原因和員工工作期望等等,來研究分析爾海證券公司員工的激勵管理現(xiàn)狀.通過對東海證券公司員工激勵管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,依據(jù)分析結(jié)果和激勵理論剖析了東海證券公司現(xiàn)行激勵機(jī)制存在對員工的激勵不突出;激勵制度科學(xué)性程度不夠;激勵方式難以選擇:偏重員工物質(zhì)激勵,而忽略了精神敏勵等問題,并明確丁其調(diào)牡策略,即要從提高員工的物