哈爾濱海通證券公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)對(duì)于證券公司來說是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過程,完善的激勵(lì)機(jī)制體系對(duì)公司的管理等方面具有很重要的作用。國(guó)內(nèi)證券行業(yè)起步較晚,現(xiàn)處在發(fā)展階段,激勵(lì)機(jī)制的作用也正在不斷變化之中。與國(guó)際投資銀行相比,我國(guó)證券公司(例如,哈爾濱海通證券股份有限公司,以下簡(jiǎn)稱為海通證券),還主要通過薪酬制度實(shí)施激勵(lì),這種激勵(lì)手段存在的問題主要是手段單一、注重短期效果且效果不明顯等問題。沒有針對(duì)性,不能對(duì)不同崗位人員需求做出相應(yīng)的激勵(lì)制度。這種激勵(lì)制度影響了證券公

2、司主要骨干的工作績(jī)效。經(jīng)過國(guó)內(nèi)外激勵(lì)制度的對(duì)比,從國(guó)內(nèi)證券行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),國(guó)內(nèi)證券行業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新方向?qū)⑹巧钊牖?、跳躍化、多樣化和優(yōu)質(zhì)化。推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí),必須解決一些制度障礙。
　　 在理論分析基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),著重系統(tǒng)的研究了海通證券公司多方面的激勵(lì)體制,針對(duì)各種層次的工作特點(diǎn),提出了具體操作的激勵(lì)方案。對(duì)于管理人員,主要實(shí)施期權(quán)方案,雖然國(guó)內(nèi)券商大多數(shù)已經(jīng)上市,但現(xiàn)有的情況可以考慮股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員來