證券公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及方案研究.pdf

1、自1992年我國(guó)證券市場(chǎng)成立以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，證券市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易品種不斷完善，行業(yè)規(guī)范逐漸確立，尤其是股權(quán)分置改革啟動(dòng)后，證券公司的發(fā)展進(jìn)入了全新階段。但是，由于我國(guó)證券公司治理機(jī)制尤其是激勵(lì)制度的不完善，證券行業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制處于不作為狀態(tài)，不能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的功能，已經(jīng)客觀上形成了落后的激勵(lì)方式和蓬勃的發(fā)展?jié)摿χg的矛盾，阻礙了我國(guó)證券行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。更重要的是，在金融全球化的背景下，證券行業(yè)的發(fā)展

2、桎梏會(huì)在很大程度上影響到了國(guó)家金融體系的安全。所以，對(duì)我國(guó)證券公司的激勵(lì)機(jī)制的探索，是我國(guó)金融事業(yè)發(fā)展的客觀需要，是一個(gè)重要的亟需解決的問題。
　　長(zhǎng)期以來我國(guó)證券公司公司激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)制度不合理，主要通過薪酬制度和晉升制度實(shí)施激勵(lì)，雖然有一定的效果，但是普遍存在激勵(lì)手段單一、注重短期效果的問題，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，湮滅了創(chuàng)造性。因此，必須正確認(rèn)識(shí)和充分尊重人力資本對(duì)于證券公司發(fā)展壯大的價(jià)值，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，理順經(jīng)營(yíng)