詞股權(quán)激勵機(jī)制的完善方案

1、股權(quán)激勵機(jī)制的完善方案股權(quán)激勵機(jī)制的完善方案文章描述：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，股權(quán)激勵機(jī)制在國內(nèi)越來越受到重文章描述：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，股權(quán)激勵機(jī)制在國內(nèi)越來越受到重視，不僅是上市公司把股權(quán)激勵機(jī)制作為激勵高層管理者的良方，許多高新技術(shù)企業(yè)、民視，不僅是上市公司把股權(quán)激勵機(jī)制作為激勵高層管理者的良方，許多高新技術(shù)企業(yè)、民營企業(yè)也把它作為一種做活企業(yè)的妙藥。經(jīng)過多年的理論研究和實踐，股權(quán)激勵機(jī)制在加營企業(yè)也把

2、它作為一種做活企業(yè)的妙藥。經(jīng)過多年的理論研究和實踐，股權(quán)激勵機(jī)制在加強(qiáng)企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實取得了可喜的成績，但是也依然存在某些缺陷需要去強(qiáng)企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實取得了可喜的成績，但是也依然存在某些缺陷需要去完善。本文由人力資源專家完善。本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年從事人力資源服務(wù)的經(jīng)驗，將股權(quán)激勵華恒智信根據(jù)多年從事人力資源服務(wù)的經(jīng)驗，將股權(quán)激勵機(jī)制中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提供些許參考建議，希望對您有所

3、幫助。機(jī)制中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提供些許參考建議，希望對您有所幫助。引言：引言：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步和完善，股權(quán)激勵機(jī)制在國內(nèi)越來越受到重視，不僅是上市公司把股權(quán)激勵機(jī)制作為激勵高層管理者的良方，許多高新技術(shù)企業(yè)、民營企業(yè)也把它作為一種做活企業(yè)的妙藥。經(jīng)過多年的理論研究和實踐，股權(quán)激勵機(jī)制在加強(qiáng)企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實取得了可喜的成績，但是也依然存在某些缺陷需要去完善。本文由人力

4、資源專家——華恒智信根據(jù)多年從事人力資源服務(wù)的經(jīng)驗，將股權(quán)激勵機(jī)制中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提供些許參考建議，希望對您有所幫助。股權(quán)激勵通過賦予一定數(shù)額股票期權(quán)的方式使企業(yè)和員工形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，而將私人收益與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績掛鉤可以有效協(xié)調(diào)二者目標(biāo)利益不一致的矛盾有效緩解代理沖突。20世紀(jì)50年代以來股權(quán)激勵被廣泛應(yīng)用于美國大小公司成為股東激勵員工的主要手段。1999年，武漢3家上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵試點改革但直至200

5、5年證監(jiān)會實施股權(quán)分置改革之后我國才具備了實施真正意義的股權(quán)激勵的條件。隨后我國實施股權(quán)激勵計劃的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。股權(quán)激勵越來越受到越來越多企業(yè)管理者的重視。但是股權(quán)激勵畢竟是新引入的管理模式，問題的出現(xiàn)無可避免。下面華恒智信根據(jù)多年從事人力資源服務(wù)的經(jīng)驗，將股權(quán)激勵機(jī)制中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提供些許參考建議，希望對您有所幫助。實現(xiàn)，無法全面、準(zhǔn)確、客觀地評估激勵對象的工作成效，并會帶來諸多負(fù)面影響，包括企業(yè)短期行為、高風(fēng)險經(jīng)營、

6、人為篡改財務(wù)數(shù)據(jù)等。（3）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營者約束機(jī)制不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。目前，國內(nèi)企業(yè)中內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，有近半數(shù)公司的董事長是由總經(jīng)理兼任的，并且公司中存在大量的內(nèi)部董事，從而使得股權(quán)激勵方案變成了董事會自己激勵自己的方案。導(dǎo)致了企業(yè)大量的短期行為以及控股股東之間的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易；對經(jīng)營管理層缺乏必要的監(jiān)督和約束損害了廣大員工的利益；企業(yè)董事會獨立性不強(qiáng)，董事會與經(jīng)營層高度重合，董事兼任總經(jīng)理或是經(jīng)理的現(xiàn)象十分普

7、遍，導(dǎo)致董事會內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不到位，甚至缺失，這些問題嚴(yán)重阻礙了股權(quán)激勵機(jī)制的有效實施。二、完善我國上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的相關(guān)措施二、完善我國上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的相關(guān)措施1、加強(qiáng)我國資本市場建設(shè)，進(jìn)一步完善市場環(huán)境。、加強(qiáng)我國資本市場建設(shè)，進(jìn)一步完善市場環(huán)境?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)股票的價格還不能客觀反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。因此，應(yīng)從觀念、政策、制度等多方面著手來規(guī)范市場環(huán)境，以保障信息傳遞的有效性。一方面，我們要加強(qiáng)采取股權(quán)激勵的企業(yè)的信息披

8、露，充分披露股權(quán)激勵的實施對象、實施范圍等信息，并對信息披露的時機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到有章可循，避免經(jīng)營者通過操縱股價和信息披露時機(jī)來間接增加個人的收益。另一方面，我們必須對目前企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管的力度。因此，我們只有加強(qiáng)監(jiān)管，減少政府對市場的干預(yù)，才能提升市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，進(jìn)而完善市場環(huán)境。2、健全和完善職業(yè)經(jīng)理人市場。、健全和完善職業(yè)經(jīng)理人市場。股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的完

9、善程度，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。但是，我國經(jīng)理人的培育、選拔和使用尚缺乏暢通有效的渠道和契約保障。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，還受到各種外在機(jī)制的影響。因此，必須建立和完善經(jīng)理人市場，改變經(jīng)營者的聘任機(jī)制，引入競爭機(jī)制，由行政命令機(jī)制轉(zhuǎn)向市場引入機(jī)制，加快職業(yè)經(jīng)理人市場的培育。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，采取切實可行的措施，建立公平、公開、競爭的經(jīng)理人選拔和聘用機(jī)制，