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文檔簡介
1、在組織中,有價值的員工和領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有無法復(fù)制的人力資本、社會資本和心理資本,能夠充分利用這些資本的組織將獲得更持久的競爭優(yōu)勢。與此同時知識發(fā)展呈現(xiàn)交叉化趨勢,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和個體的知識、技能結(jié)構(gòu)已很難滿足發(fā)展的需求,只有與他人的知識、經(jīng)驗和技能等有效整合在一起,也就是組建知識團(tuán)隊,才能使知識的效用達(dá)到最大化。在提高團(tuán)隊績效的方式方法上,組織往往傾注更多的時間和精力開發(fā)任務(wù)中所需的知識、技能和能力等“硬件”,而忽視團(tuán)隊成員積極心理能力等
2、“軟件”的開發(fā)、管理和利用。本文分為四部分,研究積極心理能力與知識團(tuán)隊績效的關(guān)系。 第一部分,文獻(xiàn)分析。通過對國內(nèi)外積極心理能力和知識團(tuán)隊績效的相關(guān)文獻(xiàn)的探討和分析,明確了目前國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究結(jié)論和觀點,指出了存在的問題并確定了本文的研究方向和價值。 第二部分,實證研究。對中國本土文化背景下的37個知識團(tuán)隊進(jìn)行問卷調(diào)查和實證研究,深入探討了積極心理能力和知識團(tuán)隊績效的關(guān)系。結(jié)果證實:無論在團(tuán)隊層次還是個人層次,積極心
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