HX公司快速消費品分銷物流管理診斷與對策.pdf

1、隨著市場的發(fā)展，競爭的加劇，物流配送的管理水平日益成為快速消費品分銷物流企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)發(fā)展的瓶頸?；诳焖傧M品分銷企業(yè)在物流管理中遇到的難點問題，選擇民營分銷企業(yè)-HX公司為研究對象；綜合運用物流管理、供應鏈管理以及分銷管理等理論知識，以HX公司分銷物流管理的診斷為基礎，深入探討快速消費品分銷企業(yè)在物流管理方面存在的問題，在此基礎上提出HX公司發(fā)展快速消費品分銷物流的思路及相應管理對策。
　　 導入快速消費品分銷物流的

2、概念，并引用物流管理的典型代表沃爾瑪的成功模式與經驗，進而探討快速消費品分銷物流管理及其發(fā)展趨勢：即注重低成本運作與服務優(yōu)質化、注重增值分銷與體現價值競爭，以及注重信息系統與分銷物流的結合。
　　 對HX公司分銷物流管理進行診斷。通過對HX公司的分銷物流現狀的分析，揭示存在的主要問題：管理者素質參差不齊，物流管理技術人才缺乏，物流服務理念弱，信息技術應用水平低。
　　 HX公司發(fā)展分銷物流的思路：以“鞏固分銷、發(fā)展物流”