核心員工戰(zhàn)略性管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩90頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,核心員工作為一種重要的資源已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)核心員工實(shí)施有效的管理已成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。盡管核心員工得到了眾多企業(yè)的重視,但對(duì)核心員工的管理仍停留在留住核心員工上,核心員工的存量不足,流量不合理,體現(xiàn)在核心員工身上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易得被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,核心員工的管理缺乏系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性,不能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐。因此,設(shè)計(jì)一種針對(duì)核心員工的戰(zhàn)略性人力資源管理模式,使企業(yè)對(duì)核心員工的管理

2、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)是非常必要的。
  本文在對(duì)核心員工的管理、戰(zhàn)略性人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理模式的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析比較的基礎(chǔ)上,總結(jié)出核心員工戰(zhàn)略性管理模式是針對(duì)企業(yè)的核心員工設(shè)計(jì)的、縱向上應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配、橫向上應(yīng)與企業(yè)的組織文化和核心員工的需求相匹配、人力資源實(shí)踐間也互相匹配的管理模式,目的是要發(fā)揮核心員工的積極性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。本文在戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi),設(shè)計(jì)了核心員工戰(zhàn)略

3、性管理模式。這一模式可以劃分為三大部分內(nèi)容,即:基于企業(yè)戰(zhàn)略的核心員工規(guī)劃和從資源的角度進(jìn)行核心員工的識(shí)別;與核心員工規(guī)劃相匹配的核心員工的人力資源實(shí)踐活動(dòng)(核心員工的招聘與選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃);對(duì)核心員工戰(zhàn)略性管理模式能否支持企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行模糊綜合評(píng)判。
  對(duì)核心員工的管理和戰(zhàn)略性人力資源管理管理是兩個(gè)實(shí)際的但又比較前沿的問(wèn)題,本文創(chuàng)新性地將核心員工的管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合起來(lái),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論