員工行為管理模式研究.pdf

1、本文通過對國有企業(yè)目前面臨的國內(nèi)外人力資源競爭的壓力分析，針對國有企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，提出國有企業(yè)人力資源管理變革的必要性和緊迫性。在這種背景下，企業(yè)要想通過變革建立現(xiàn)代人力資源管理體系，并充分貫徹以人為本的管理理念，推動(dòng)變革順利進(jìn)行并取得成功，就要對企業(yè)的變革進(jìn)行全面有效的管理。人力資源管理變革主要是針對“人”進(jìn)行的變革，在變革過程中如果解決不好員工的問題，他們就會(huì)成為變革的阻力。因此，加強(qiáng)變革過程中員工管理是保證變革順利

2、進(jìn)行的關(guān)鍵。在變革的環(huán)境下，員工的心態(tài)、情緒等等會(huì)受到影響，從而使他們的行為發(fā)生變化。因此，正確的引導(dǎo)和規(guī)范變革時(shí)期員工的行為就成為本研究的主要目的。本文主要是通過建立有效的員工行為管理模式，用以指導(dǎo)員工的正確行為。該模式包括三個(gè)部分： 第一部分是心理溝通引導(dǎo)部分，通過對員工進(jìn)行全面的溝通培訓(xùn)，引導(dǎo)員工逐漸接受并融入變革，消除來自員工的變革阻力，引導(dǎo)他們在變革中的正確行為，最終適應(yīng)企業(yè)變革所建立的新體系能夠不斷的提升自己，實(shí)現(xiàn)自

3、我管理的目標(biāo)。第二部分是通過讓員工參與變革過程，全面了解融入新體系，用新的人力資源管理體系規(guī)范引導(dǎo)員工的行為。第三部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取情景管理的方式，根據(jù)不同員工的特性進(jìn)行權(quán)變的管理，引導(dǎo)員工的正確行為。最終的目的就是使員工在正確的規(guī)范引導(dǎo)下，逐步融入變革，推動(dòng)變革并有效的執(zhí)行變革的成果。在促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的同時(shí)，達(dá)到員工自身的全面發(fā)展。這也就是本研究所要達(dá)到的員工與企業(yè)的雙贏狀態(tài)。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)就在于在行為理論的指導(dǎo)下，將現(xiàn)代人力資

4、源管理的人本理念通過有效的管理模式和管理方法貫徹到具體的管理變革過程中，解決了以往重點(diǎn)研究企業(yè)變革管理而對變革時(shí)期員工行為管理過少關(guān)注，或單從心理學(xué)角度研究員工在企業(yè)變革時(shí)期的行為表現(xiàn)卻沒有相應(yīng)的管理指導(dǎo)措施的狀況，本文將二者結(jié)合形成了一個(gè)有機(jī)的整體，可以為企業(yè)變革時(shí)期的員工管理提供參考。 本研究還通過對一個(gè)企業(yè)的實(shí)證，對比分析企業(yè)在變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以及他們在變革過程中的管理方式對員工產(chǎn)生的影響。通過理論和實(shí)踐的對比，得