科技型企業(yè)員工戰(zhàn)略性激勵研究.pdf

1、科技型企業(yè)的突出特點是其產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性且知識附加值高，這就決定了人才的管理是這類企業(yè)管理的重中之重。由于科技型企業(yè)在我國發(fā)展的歷史不長，大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，擁有的知識型員工比例卻很高，企業(yè)的發(fā)展主要取決于這些員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以，如何對科技型企業(yè)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性激勵管理，以增強企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢是這類企業(yè)的現(xiàn)實選擇。 本論文即是以“戰(zhàn)略性激勵”論為主線，以現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性激勵模型中的兩個關(guān)鍵環(huán)

2、節(jié)和焦點問題——“績效與薪酬”為主題，主要運用目標(biāo)管理法(MBO)、平衡記分法(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)這三個系統(tǒng)化的績效考核理論和方法，采用了定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合等研究方法，分別構(gòu)建了針對科技型企業(yè)員工的績效考核管理體系和薪酬激勵機制。遵此構(gòu)想，本文重點論述了以下兩個方面的問題： 一是績效考核體系建立的戰(zhàn)略管理思想和數(shù)量分析方法。其中重點闡述了層次分析法(AHP)和模糊綜合測評法(FCE

3、)的模型及其數(shù)學(xué)原理。并以案例公司的具體實踐為支撐，用AHP確定權(quán)重，用FCE進(jìn)行具體的量化考核操作，使績效考核管理體系更加科學(xué)、合理、有效，證實了所建立的考核模型在員工績效考核中的實用性與可操作性。 二是科技型企業(yè)員工薪酬激勵分析。特別是適合其員工激勵特征的全面薪酬戰(zhàn)略的闡釋。從制度層面構(gòu)建了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬體系，具體包括經(jīng)濟性的外在薪酬和非經(jīng)濟性的內(nèi)在薪酬，二者又有直接薪酬和間接薪酬之分，從而確立了兩大類四大方面共十