在華跨國公司人力資源管理控制模型的構(gòu)建及其應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，中國開始掀起了新一輪改革和發(fā)展的浪潮，并取得了非常驚人的經(jīng)濟(jì)成就。中國本身具備良好的投資環(huán)境以及低廉的勞動(dòng)力等誘因，吸引了全世界的跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場。中國也因此成為了跨國公司全球競爭的主要戰(zhàn)場。根據(jù)2005年中國統(tǒng)計(jì)年報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，目前全世界對中國的直接投資金額呈現(xiàn)上漲的趨勢，由2000年的407億美元增加到2005年的603億美元。從1995到2005年，1O年中外商投資企業(yè)進(jìn)出口額占我國進(jìn)出口總額的比重分別由31.5﹪

2、、47．7﹪，提高到弱．7﹪、58．3﹪。與此同時(shí)，我國企業(yè)也開始邁入跨國經(jīng)營的道路。截至2005年底，我國累計(jì)對外直接投資近440億美元，我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)己接近三萬兩千多家。然而，我國大型企業(yè)在邁向跨國經(jīng)營的路途上，卻急于占據(jù)海外市場，而忽略了人力資源管理的重要，造成諸多問題的產(chǎn)生。 作者有鑒于我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)在人力資源管理方面的缺失，希望通過研究在華跨國公司對于人力資源管理的控制機(jī)制，從而建構(gòu)在華跨國公司人力

3、資源管理的控制模型，供我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理控制時(shí)的參考。首先，本文回顧了跨國公司人力資源管理控制方面的相關(guān)研究，并對在華跨國公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，接著提出在華跨國公司的人力資源管理控制模型，并分析影響在華跨國公司對于選擇人力資源管理控制方式的權(quán)變因素：在華母公司戰(zhàn)略、在華跨國公司戰(zhàn)略角色、在華跨國公司運(yùn)營環(huán)境。 其次，本文對在華跨國公司人力資源管理控制方式進(jìn)行總結(jié)，本文按照輸入、過程和輸出的分類方式，

4、將在華跨國公司的人力資源管理控制分成選派控制、培訓(xùn)控制、行政控制、文化控制、績效控制和報(bào)酬控制，并對這六種人力資源管理控制方式和控制流程分別進(jìn)行具體的分析和詳細(xì)的論述。 另外，為了驗(yàn)證在華跨國公司人力資源管理控制模型的實(shí)用性，本文采用LG電子(中國)來進(jìn)行模型的驗(yàn)證分析。LG電子(中國)是一家處于成長期的韓國跨國公司，在人力資源管理控制方面已做了大量的工作，但仍有一些問題一直未能得到解決，并在一定程度上影響了公司的發(fā)展。本文通過