文化差異對(duì)跨國(guó)公司人力資源管理的影響——以日籍在華子公司為例.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)全球化影響日益影響跨國(guó)公司及其業(yè)務(wù)，在中國(guó)加入WTO后，伴隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)的充分利用、營(yíng)銷(xiāo)出口的增長(zhǎng)和中國(guó)本地化的研發(fā)力量的增強(qiáng)，外資對(duì)華投資大量涌入，紛紛擴(kuò)大了在華的業(yè)務(wù)，于此同時(shí)，隨著在華業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的人力資源也受到了更多的關(guān)注。怎樣管理好在中國(guó)的員工?怎樣協(xié)調(diào)海外派遣經(jīng)理人和本地經(jīng)理人以及本地員工的關(guān)系?如何做到人力資源和管理職能的本地化?...不同的國(guó)籍、不同類(lèi)型的公司有著各自不同的做法，其中有些獲得了

2、巨大的成功，有些卻遭遇了滑鐵盧。
　　 本文試圖以日本公司為例，通過(guò)關(guān)注日籍海外派遣經(jīng)理人在華的工作、他們與日本在華子公司中工作的中國(guó)本地經(jīng)理人之間的跨國(guó)文化相互作用以及該作用對(duì)工作成果和人力資源管理的影響，從文化差異的角度對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了一定的調(diào)查研究，希望能夠通過(guò)更恰當(dāng)審慎的選擇海外派遣經(jīng)理人、加強(qiáng)跨國(guó)文化的培訓(xùn)、強(qiáng)化溝通有效性、讓本地員工和海外派遣經(jīng)理人相互認(rèn)識(shí)到他們觀念上的區(qū)別從而加強(qiáng)相互理解等方式幫助跨國(guó)公司更好實(shí)現(xiàn)本地