基于知識管理的跨國公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，眾多學(xué)者和專家從不同的視角對跨國公司這一新的組織行為進(jìn)行了更多的關(guān)注和研究。知識作為組織獲得并保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源，對跨國公司的經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并促使跨國公司采用知識管理戰(zhàn)略以適應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)。然而跨國經(jīng)營使得知識管理面臨著跨越國界這一巨大的困難，跨國公司不得不思考如何采取有效的手段來解決全球知識整合和創(chuàng)新的問題。人作為知識的載體與源泉，是知識管理中的重要因素，因此，不可模仿知識的

2、共享、整合與創(chuàng)新與人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合是真正和強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢來源；柔性的、有效的人力資源管理是推進(jìn)跨國界知識管理的有效方法。在這樣的背景下，跨國公司必須形成全球經(jīng)營的思維和理念，重塑企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，建立一種與此相配的，靈活、主動(dòng)的人力資源管理模式，通過對人力資源管理職能的再造，及其支持環(huán)境的改善來提高知識管理的實(shí)施效果，最終為企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 本文以跨國公司的人力資源管理為研究對象，首先綜合評述跨國公司、知