美、日在華跨國公司人力資源開發(fā)比較研究.pdf

1、本文在論證了人力資源對跨國公司形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵作用的基礎(chǔ)上，對美、日在華跨國公司人力資源開發(fā)的影響因素及開發(fā)行為進(jìn)行比較分析，總結(jié)他們成功的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國企業(yè)跨國經(jīng)營的自身特點(diǎn)，提出了我國跨國公司人力資源開發(fā)的基本思路。 由于美、日文化環(huán)境存在較大差異，且他們對華直接投資的特點(diǎn)有所不同，這對美、日在華跨國公司的人力資源開發(fā)行為產(chǎn)生了不同程度的影響，導(dǎo)致他們?nèi)肆Y源開發(fā)行為的差異。因此本文首先比較分析了影響美、日在華跨國公

2、司人力資源開發(fā)的主要因素，我們發(fā)現(xiàn)他們在文化環(huán)境、投資動機(jī)、經(jīng)營策略和跨國經(jīng)營階段方面都存在一些差異，且影響了他們的人力資源開發(fā)行為，使得他們在人才的招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬計(jì)劃等方面呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，相應(yīng)地也產(chǎn)生了不同的效應(yīng)。主要體現(xiàn)在：美國公司積極的人才本土化使其具有明顯的人和優(yōu)勢，其輕松的文化環(huán)境和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，吸引了眾多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而日本公司相對保守的人才本土化戰(zhàn)略卻使其整體的融入度欠佳，其對禮儀和資歷的重視

3、讓很多優(yōu)秀人才望而卻步；美國公司針對個(gè)人的績效評價(jià)系統(tǒng)在提高員工工作效率的同時(shí)卻使其團(tuán)隊(duì)精神受挫和個(gè)人士氣的低落，日本公司針對部門和事業(yè)單位的績效管理增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神；美國公司對可變薪酬的重視及主要依據(jù)員工業(yè)績加薪的做法具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，而日本公司對固定薪酬的重視及主要依據(jù)資力加薪的做法保證了員工相對穩(wěn)定性，卻導(dǎo)致了激勵(lì)作用的弱化。 中國跨國公司的發(fā)展相對滯后，與國際跨國公司的競爭力有較大差距，有必要通過人力資源開發(fā)提升其