在華跨國(guó)公司人力資源管理若干問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場(chǎng)需求的無(wú)窮變化，促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)外部社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。各大型企業(yè)紛紛尋找新的出路，跨國(guó)公司亦不例外。隨著中國(guó)的改革開放，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步上升的同時(shí)人力資源的低成本也成為各跨國(guó)公司介入的主要原因。由于人在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是第一要素，從某種意義上說(shuō)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理首要任務(wù)就是要研究人力資源的管理。因此研究在華跨國(guó)公司的管理就必須研究其人力資源管理的獨(dú)特之處。在

2、跨國(guó)公司人力資源管理的研究中，至少有四個(gè)方面的問(wèn)題亟待解決：第一，子公司的人力資源管理如何做到與總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致；第二，如何配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要進(jìn)行人力資源的能力建設(shè)；第三，跨國(guó)公司的人力資源管理采用怎樣的模式以實(shí)現(xiàn)管理資源的最優(yōu)化；第四，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同文化融合而成的企業(yè)文化在人力資源上的體現(xiàn)以及其為戰(zhàn)略配合的過(guò)程。因此，研究在華跨國(guó)公司的人力資源管理的研究，本文將就其戰(zhàn)略、能力建設(shè)、管理模式以及文化等四個(gè)方面

3、的問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行研究。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理的研究進(jìn)展進(jìn)行了闡述和總結(jié)，指出了該領(lǐng)域已經(jīng)取得了許多理論和實(shí)際成果以及有待進(jìn)一步的深入研究和探索問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出本論文研究構(gòu)架和內(nèi)容，主要包括理念和實(shí)務(wù)以及本文的研究方法和意義。接著，本文分析了人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基礎(chǔ)性作用，提出人力資源戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，分析人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的匹配，以日美人力資源管理的差異為例，討論了不同的外部人

4、力資源市場(chǎng)和歷史傳統(tǒng)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的影響；從變革的速度和復(fù)雜度入手，提出了四種不同企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。并著重討論了跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人力資源當(dāng)?shù)鼗膯?wèn)題。論文的第三章首先從能力建設(shè)的基本概念和理論談起，重點(diǎn)討論了四種能力建設(shè)的模式，指出能力建設(shè)與培訓(xùn)的差別所在并分析以知識(shí)為基礎(chǔ)的人力資源與物力資源不同規(guī)律，提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的人力資源管理方式。并提出了利用員工職業(yè)規(guī)劃的手段實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的能力建設(shè)模式。第四章從在

5、華跨國(guó)公司人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析人力資源在跨國(guó)管理方面的基本要素和影響因素等內(nèi)容，并結(jié)合BJ公司的實(shí)際情況，以目標(biāo)管理的思想為指導(dǎo)，借鑒BPR的管理思路，從崗位設(shè)計(jì)、崗位分析以及績(jī)效考評(píng)等角度切入并采用相關(guān)的管理技術(shù)，提出了以崗位再造為基礎(chǔ)的人力資源管理模式。論文在第五章中運(yùn)用博弈論等工具分析東道國(guó)和母國(guó)之間的文化差異，對(duì)在華跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和確立進(jìn)行探討，廣泛運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、

6、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，以中、美、德、日四國(guó)為例，對(duì)他們各自的民族文化、企業(yè)文化、人力資源政策特點(diǎn)、文化整合進(jìn)行了深入剖析，并以若干在企業(yè)文化移植和整合方面比較成功的在華跨國(guó)公司為典型案例，進(jìn)行了較系統(tǒng)的研究。同時(shí)對(duì)跨國(guó)企業(yè)文化的整合提出建議，為該文化的貫徹提供制度保障，使在華跨國(guó)公司更好的利用柔性方式獲取人力資源優(yōu)勢(shì)以確立核心競(jìng)爭(zhēng)力。在論文的最后提出了總結(jié)與展望，希望本論文的研究成果能夠?yàn)閷?lái)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路作一些鋪設(shè)。關(guān)