基于文化差異的跨國公司人力資源管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的一個重要發(fā)展趨勢，跨國公司在世界經(jīng)濟中正在扮演著越來越重要的角色。但是，在獲得世界市場的同時，跨國公司也面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。其中，文化差異對跨國公司人力資源管理的影響就是一個不可忽視的方面。隨著跨國公司經(jīng)營實踐的不斷深入，越來越多的管理者和學(xué)者都開始注意到這個問題并展開大量的研究。如何有效減少文化差異對跨國公司人力資源管理的不利影響已經(jīng)成為跨文化管理領(lǐng)域中的一個熱點問題。

2、 論文首先介紹了國內(nèi)外在這一領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，并對相關(guān)研究成果進行了歸納與評述，從中提煉出論文的理論基礎(chǔ)；然后對跨國公司中文化差異對人力資源管理正、反兩個方面的影響進行分析，并就跨國公司為減少文化差異的不利影響所采取的典型戰(zhàn)略和管理模式進行闡述，同時對“文化融合"的趨勢作了簡要的介紹；在前面分析的基礎(chǔ)上，論文構(gòu)建了基于文化差異的跨國公司人力資源管理合金模式，在這一部分中，通過舉例分別對合金模式的各個模塊進行了詳細(xì)的闡述與分析；最后，論文進