制藥行業(yè)跨國公司在華并購的人力資源整合研究.pdf

1、083025489邊瑜璋制藥行業(yè)跨國公司在華并購的人力資源整合研究目錄摘要...............................................................................................................................……1Abstract..................................……，........

2、..................................……，..........................……，.……31緒論...................................……，...........................……，.....................……，.....................……51.1選題背景與意義。....................

3、.........................................................……，..........……51.1.1選題背景.................................................................................................……51.1.2選題意義.............................

4、....................................................................……61.2研究思路與方法...............................................................................................……61.2.1研究思路................................

5、.....................................……，.....................……61.2.2研究方法.........................……，.................................................................……71.3研究內(nèi)容與框架.........................................

6、......................................................……71.3.1論文內(nèi)容.................................................................................................……71.3.2論文框架.............................................

7、....................................................……81.4論文創(chuàng)新...................................................……，.................................................……82相關(guān)理論研究.............................................

8、........……，...............................................……102.1跨國并購相關(guān)理論...................................……，...............................................……102.1.1跨國并購的概念.............................……，..............

9、.................................……102.1.2跨國并購的動機理論...........................................................................……112.1.3跨國并購的類型..............................................................................

10、.....……142.2人力資源整合相關(guān)理論...........................……，...............................................……142.2.1人力資源的概念...................................................................................……142.2.2人力資源整合的概念....

11、.......................................................................……巧2.2.3人力資源管理的機制...........................................................................……153A并購B的人力資源整合案例研究.....................................

12、...................................……173.1背景介紹............................................……，......................................................……173.1.IA公司介紹...........................................................

13、.................................……173.1.2B公司介紹............................................................................................……173.2.IA公司并購B公司的動因..............……，............................................

14、...……183.2.2B公司主動尋求被并購的動因............................................................……193.3并購的過程.....................................................................................................……193.4跨國并購中面臨的人力資源整合問

15、題.........................................................……203.4.1個體層面上的問題:員工工作滿意度、組織忠誠度下降。二‘，.......……213.4.2團體層面上的問題:管理者離職與角色模糊...................................……223.4.3組織層面上的問題:企業(yè)文化的沖突..............................

16、..................……234A并購B的人力資源整合對策................................................................................……25083025489邊瑜璋制藥行業(yè)跨國公司在華并購的人力資源整合研究摘要伴隨著國外跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)起云涌，跨國并購國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際化的主要形式之一，也是國內(nèi)企業(yè)走向國際化的一條捷

17、徑。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球第六次并購浪潮的到來，特別是近幾年來，中國作為全球經(jīng)濟增長的火車頭，經(jīng)濟實力和發(fā)展水平迅速增長，己經(jīng)成為世界上引人注目的并購市場，越來越多的中國企業(yè)參與到跨國并購的浪潮之中。這一實踐，為人力資源管理提出了新的課題，即跨國并購中的人力資源整合問題。本文在研究總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于跨國并購相關(guān)理論和并購中的人力資源整合相關(guān)理論基礎(chǔ)上，抓住并購中最為關(guān)鍵的人力資源整合這一課題，通過對外國跨國企業(yè)A整合國內(nèi)企業(yè)B的案例研究，

18、分析了在跨國并購過程中面臨的人力資源整合問題，論述了并購中所采取的人力資源管理內(nèi)容和相應(yīng)的人力資源整合策略。本文首先回顧了跨國并購動機理論和人力資源整合的相關(guān)理論。在跨國并購的動機理論方面，本文重點介紹了比較有代表性的協(xié)同效率動機理論、代理成本動機理論、資產(chǎn)組合動機理論、市場勢力理論、自由現(xiàn)金流量假設(shè)等五種動機理論，為下文的案例研究奠定理論基礎(chǔ)。在實證研究過程中，本文運用調(diào)查研究和案例研究相結(jié)合的方法，以國外跨國公司A并購國內(nèi)公司B為研

19、究對象，研究了跨國并購中面臨的主要的人力資源整合問題，包括以下一個方面:(l)個體層面上的問題，主要是由于并購所導(dǎo)致的員工的滿意度下降，進(jìn)而導(dǎo)致員工對組織的忠誠度降低。(2)團隊層次上的問題，主要表現(xiàn)為兩類:一是并購過程中被并購企業(yè)中原有的管理者離職方面的問題二是并購過程中中層管理者的角色模糊問題。(3)組織層面上的問題。主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的沖突問題。并購是一場激進(jìn)式的變革，是對組織穩(wěn)定性的一種破壞，特別是跨國并購，不可避免地地要破壞組

20、織特別是被并購企業(yè)的文化體系。針對以上問題，本文根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究結(jié)論，提出了解決國外跨國公司A并購國內(nèi)公司B的過程中人力資源整合的對策，主要包括三個方面的結(jié)論。(1)研究了并購中人力資源整合的內(nèi)容，包括整合企業(yè)的愿景與文化觀念、整合人力資源配置模式、整合績效管理制度、整合薪酬體管理系四個方面的內(nèi)容。(2)研究了并購中人力資源整合應(yīng)當(dāng)堅持的原則，包括戰(zhàn)略一致性原則、以人為本原則、平穩(wěn)過渡原則、收益一成本原則、權(quán)變原則和心理契約重構(gòu)