西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測評研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代下，人力資源已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一資源。企業(yè)競爭首先是人才的競爭，人才是競爭的基礎和保障，是創(chuàng)造效益和獲得發(fā)展的資本。人才素質(zhì)測評能為企業(yè)甄別、選拔、培養(yǎng)、配置人才提供有價值的參考信息，作為人力資源管理的起點和基礎正發(fā)揮著越來越重要的作用，并面臨著廣闊的發(fā)展和應用空間。 本論文以西安地區(qū)兵工企業(yè)為對象，對企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測評進行研究。在研究過程中，借鑒心理學、管理學、統(tǒng)計學、行為學等學科的理論知識，采用理論

2、分析與實證分析相結合、定性研究與定量分析相結合、數(shù)理統(tǒng)計及專家意見等方法。論文文研究成果如下： 1.建立了西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測評指標體系。當今在人才素質(zhì)測評的研究中，測評研究的重點和難點主要體現(xiàn)在指標體系的建立上。前人對素質(zhì)測評指標進行了一定的研究，但在不同環(huán)境下，不同級別的管理者甚至是同一級別的管理者所具備的素質(zhì)是有差異的。本文根據(jù)人才素質(zhì)測評的相關理論，在借鑒已有的研究成果的基礎上，通過實地調(diào)研，綜合應用工作

3、分析、理論驗證、專家調(diào)研等方法，根據(jù)指標體系的設計程序，確定了包括3項一級指標及24項二級指標的西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測評指標體系。 2.確定了各測評指標要素的權重系數(shù)。每個測評指標要素對西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)的重要性是有差別的。本文通過專家調(diào)研，運用層次分析法，最終確定了各測評指標要素的權重系數(shù)。 3.確立了西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測評的方法體系。測評方法體系是針對其指標體系建立的、從

4、多方面綜合測評中層管理者的一系列方法組合。本文通過對指標休系的分析，建立了包括履歷分析、紙筆考試、心理測驗、面試、評價中心五大類方法的測評方法體系。 4.實例應用。本研究通過實例應用使理論和實踐得到很好的結合。作者將建立的素質(zhì)測評體系在西安地區(qū)某兵工企業(yè)進行了應用，應用結果與實際情況相吻合，證明了本文所設計的西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測評體系的可靠性及適用性。 本論文對企業(yè)中層管理者素質(zhì)測評研究進行了有益的嘗試，